設計や施工管理の経験を、発注者の側で「決める仕事」に活かしたい。そう考えて、建設PM・CMへの転職を考えている人に向けて書きます。

この記事の PM は、建設のプロジェクトマネジメントです(IT のプロダクトマネージャー、不動産のプロパティマネジメントとは別)。

建設PMは「つくる」ではなく「決める」仕事

建設PM(プロジェクトマネジメント)とは、建物で事業をする人(発注者)の側に立って、企画から設計、工事、引き渡しまでを、事業の目的に合わせて進める仕事です。

よく並べて使われるCM(コンストラクションマネジメント)には、国の説明があります。国土交通省は、CM方式で発注者を支えるCMR(コンストラクション・マネジャー)を、発注者の補助者・代行者として、技術的な中立性を保ちつつ発注者の側に立ち、設計の検討、発注方式の検討、工程・品質・コストの管理などを行う者と説明しています。令和2年9月には、地方公共団体向けに「ピュア型CM方式活用ガイドライン」も公表しました。PMは、これより前の企画の段階から関わる意味で使われることが多い言葉です。

私は一級建築士として設計をしたあと、建設のプロジェクトマネジメントの仕事に移りました。いまは事業会社の建設部門で、執行役員をしています。PMのころは、常に10件ほどの案件を持ち、100社以上の関係者と仕事をしていました。PMの仕事として、不動産の企画の業務もしていました。

設計や施工管理と、PMとでは、同じ建物に関わっていても「決めること」が違います。

不動産の企画のように、PMの仕事は建物の前の段階にも広がります。図面を描く前に「この土地で、何を、何のためにするか」を関係者と決めるところから関わることもあります。

PMの難しさは、判断するには不確かな情報のまま、「決めてほしい」と言われることです。情報がそろうのを待っていては、事業が止まります。PMには、分かっていることと分かっていないことを分けて、選択肢と、それぞれを選んだときに起きることを並べ、決める人に渡すことが求められます。

PMのころは、事業の目的に合わせて設計や仕様の案を絞り込み、発注者に選んでもらうことがありました。工事費が予算を超えたときには、関係者を集めて、何を残し、何を削るかを決めたこともあります。

建設業界の今:就業者の3人に1人以上が55歳以上

国土交通省がまとめた数字では、建設業の就業者は 478万人(令和7年)。そのうち55歳以上が 36.6%、29歳以下が 11.9%です。

年齢の構成は上に偏っています。ここからは私の見立てですが、案件をまとめてきた経験のある人は、求められやすい状況にあると見ています。ただし、求められることと、条件が上がることは別の話です。条件は、内定が出てから比べてください。

建設PM・CMへの転職で、発注者側から求められる経験

PMの仕事をしてきた立場から見ると、大事なのは資格の数や経験の年数そのものより、「決めることに、どこまで関わったか」です。設計・施工管理の経験者なら、次の4つを、今の仕事の中から探してみてください。

設計の人は、条件を整理して案にまとめる力と、図面で説明する力が土台になります。施工管理の人は、工程とコストの感覚と、施工者の事情が分かることが土台になります。どちらも、足すのは「お金と合意」です。PMの会議では、建物の良し悪しより、事業費・工期・リスクの話が中心になりやすいからです。関係者の多い会議の回し方は、会議を効率化する方法に書いています。

管理職として移ることを考えているなら、もう1つ。自分が決めた範囲と、部下や後輩に任せた範囲を分けて話せるようにしておきます。管理職の求人では、自分で動いた話だけでなく、人に任せて進めた話を聞かれることがあります。

経歴を示す資格の1つに、日本コンストラクション・マネジメント協会の認定資格 CCMJ があります。実務経験3年以上で受験できます。2025年度は受験者705人のうち合格者110人(協会の公表する合格率は16.2%)でした。資格は経験の代わりにはなりません。経験を言葉にしたうえで、それを示す補いとして考えるのがよいと思います。

建設PM・CMの転職先:PM・CM会社、デベロッパー、事業会社の建設部門

「PMをしたい」といっても、行き先によって、決める範囲と責任の持ち方が変わります。

PM・CM会社と、事業会社の建設部門の違いは、責任と決める権限が同じ場所にあるかどうかです。PM・CM会社では、決めるのは発注者です。事業会社では、自分が決め、その結果にも責任を持ちます。PMを経て事業会社に移った私にとって、これは大きな違いです。

求人を探すときは、言葉に気をつけてください。不動産の分野では、「PM」がプロパティマネジメント(建物の運営管理)の意味で使われていることがあります。建設のプロジェクトマネジメントを探すなら、「CM」「コンストラクションマネジメント」「発注者支援」といった言葉もあわせて見ると、取り違えにくくなります。

年収は、移った先の会社の給与体系と役職で決まります。PMに移れば上がる、とは限りません。順番によって身につく力も変わるので、大企業と中小企業、両方で働いてわかった選び方もあわせて読んでみてください。

施工管理から発注者側へ移る人は、施工管理から発注者側への転職もあわせて読んでみてください。

建設PM・CMに伝わる職務経歴書の書き方

PMの仕事は、ひとつの建物を深く見ることより、いくつもの案件と、たくさんの関係者を同時に動かすことです。職務経歴書でも、その「広さ」を先に見せます。案件ごとに、次の4つの欄を立てて書いてみてください。

設計や施工管理の職務経歴書は、建物の用途・規模・構造から書き始めることが多いと思います。PMを目指すなら、その順番を入れ替えて、件数・関係者・目的・決めたことを前に出し、建物の情報はそのあとに添えます。

書くときの順番は次のとおりです。

1. 職務要約を3行で。何の立場で、どんな案件を、いくつ並行して見てきたか。
2. 案件ごとに、上の4つの欄で。「決めたこと」には、仕様を変えてコストを合わせた、工程を組み替えて期日を守った、発注者が決められるように選択肢を出した、といったことが入ります。
3. 管理職を狙うなら、人のことを1行。何人のチームで、何を任せたか。
4. 守秘に触れる情報は書かない。発注者の名前や、特定につながる金額は伏せ、規模と立場で書きます。

私がPMから事業会社に移ったときは、ハイクラス向けの転職エージェントと、スカウト型の転職サービスを使いました。職務経歴書には、並行して担当した件数と関係者の規模を書き、役職ごとに、達成したことをまとめました。

建設PM・CMへの転職エージェントの選び方:建設に強い1つ+ハイクラス向け1つ

PMの求人は、建設の求人の中でも数は多くないと見ています(私の見立てです)。自分で探しても見つけにくいことがあります。管理職の求人には、公開されていないものもあります(たとえば JAC Recruitment は、公式サイトで扱う求人に非公開のものを含むと示しています)。そこで、性格の違うエージェントを2つ組み合わせます。

PM・CMを狙うときは、最初の面談で次の4つを聞いてみてください。

登録は2つまでを目安にします。多すぎると、連絡と面談に追われて、今の仕事との両立が難しくなります。施工管理から発注者側を狙うときのエージェントの選び方(確かめたい4つの点)は、施工管理から発注者側への転職に書いています。

ハイクラス向けの転職エージェント2社

ハイクラス向けのエージェントは、管理職・専門職としての経験がある人が主な対象です(JAC Recruitment の公式の表記による)。管理職・ハイクラス向けの枠で、この記事で紹介するのは次の2社です。この2社は、私の体験ではなく、各社の公式サイトの掲載をもとに比べています。どちらがいいかではなく、広げたい方向で選び、上の4つを面談で確かめて、合う方を1つにしてください。

各サービスの内容は、各社の公式サイトの掲載より(確認日:2026年11月7日)。変わることがあるため、登録する前に公式サイトでご確認ください。PM・CMの求人の有無と担当者は、申し込み前・面談で確かめてください。

どちらを選ぶにしても、決め手になるのは担当者の理解と、PM・CMの求人の中身です。面談で「建設のPM・CMに移りたい」と伝え、求人の例を聞いてから、続けるかどうかを決めましょう。

建設PM・CMへの転職で、失敗しにくい進め方

1. 職務経歴書を先に書く。並行した件数・関係者の社数・事業の目的・自分が決めたことを、案件ごとに。
2. 行き先を1つに絞りすぎない。PM・CM会社、デベロッパー、事業会社の建設部門で、決める範囲の違いを面談で聞いて比べる。
3. 言葉を取り違えない。「PM」の求人が、プロパティマネジメントのことではないかを確かめる。
4. 登録は2つまで。建設に強いエージェント1つと、ハイクラス向け1つ。
5. 退職の話は、内定のあとに。今の会社に伝えるのは、内定が出て条件を比べ終えてからにします。

建設PM・CMへの転職が向かない人

あわせて読みたい

• 施工管理から発注者側への転職(施工管理の立場から、エージェントで確かめる4つの点)
• 会議を効率化する方法(関係者の多い会議の回し方)
• 大企業と中小企業、両方で働いてわかった選び方
• 資格と講座の選び方ガイド

まとめ:建設PM・CMへの転職は「決めた経験」を言葉にしてから

• 建設PM・CMは「つくる」ではなく、事業の目的に合わせて関係者を動かして「決める」仕事。CMは国も発注者の側に立つ役割として説明している
• PMの立場から見て大事なのは、案件を通して見た経験、複数の案件の並行、社内外を動かした経験、お金で説明した経験
• 行き先は、PM・CM会社、デベロッパー、事業会社の建設部門。決める範囲と責任の持ち方が違う
• 職務経歴書は、案件ごとに「並行した件数・関係者の社数・事業の目的・自分が決めたこと」を、建物の情報より前に
• エージェントは、建設に強い1つと、ハイクラス向け1つ。登録は2つまで。今の会社には内定が出るまで言わない

出典(確認日:2026年11月7日)
・CMRの役割: 国土交通省「CM方式活用の概要」 https://www.mlit.go.jp/totikensangyo/const/sosei_const_fr1_000006.html
・ガイドライン: 国土交通省 報道発表「地方公共団体におけるピュア型CM方式活用ガイドライン」(令和2年9月) https://www.mlit.go.jp/report/press/totikensangyo13_hh_000718.html
・建設業の就業者数と年齢の構成: 国土交通省「今後の建設業政策のあり方に関する勉強会」とりまとめ(令和8年)資料3(総務省「労働力調査」をもとに作成) https://www.mlit.go.jp/tochi_fudousan_kensetsugyo/const/content/002011373.pdf(公表の報道発表 https://www.mlit.go.jp/report/press/tochi_fudousan_kensetsugyo13_hh_000001_00345.html)
・CCMJ: 日本コンストラクション・マネジメント協会 https://www.cmaj.org/certification/ccmj.html
・JAC Recruitment 公式 https://www.jac-recruitment.jp/(建設 https://www.jac-recruitment.jp/market/construction/)
・コトラ 公式 https://www.kotora.jp/(不動産コンストラクションマネジメント&ファシリティマネジメント https://www.kotora.jp/finance/ca13.php)

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施工管理と発注者側の仕事の違い

発注者側とは、建物を「つくる側」(ゼネコン・サブコン)ではなく、建物で事業をするために工事を頼む側のことです。デベロッパー(土地を仕入れて建物を企画し、売ったり貸したりする会社)、建物を持って事業をしている会社の建設部門、発注者の代わりに事業や工事を進めるPM・CM会社(プロジェクトマネジメント・コンストラクションマネジメントの会社)が、これにあたります。CMの考え方は、国土交通省のCM方式の説明にまとまっています。

同じ建物に関わっていても、立っている場所が違うと、仕事の中身は大きく変わります。

施工管理の立場では、分からないことを発注者に「決めてほしい」と聞く側です。発注者側では、それを聞かれる側になります。私自身、事業会社の建設部門で判断する立場になってから、判断するには不確かな情報のまま、部下から「決めてほしい」と依頼がくる難しさを感じています。振り返ると、PMのころの私も、同じことをしていました。

施工管理の経験が発注者側で活きるところ、足りないところ

私は一級建築士として、住宅業界の大手で設計をしたあと、建設コンサルティング会社でPMをしました。いまは事業会社の建設部門で、執行役員をしています。PMと発注者側の立場から見ると、施工管理の経験には、発注者側で活きるところと、新しく足すところがあります。

「新しく足すところ」は、どれもお金と合意の話です。発注者側では、建物の良し悪しに加えて、事業費、賃料、利益といったお金の話で、社内の合意をつくる力が求められます。逆に言えば、ここを少しでも準備しておくと、現場の経験がそのまま強みに変わります。

表の「活きるところ」の例を1つ挙げます。工程です。私のチームでは、施工管理の経験があるメンバーが工事の工程を実際に引けたので、施工者が出してきた工程と比べて検討できました。さらに、プロジェクトの初めに想定の工程を引けたことで、完了の時期について、早い段階から精度高く関係者と話し合えました。

施工管理からの転職先:デベロッパー・事業会社の建設部門・PM・CM会社

発注者側といっても、行き先は大きく3つに分かれます。どこを狙うかで、求められることも、求人の探し方も変わります。

給与は、移った先の会社の給与体系に乗ります。つくる側より上がるか下がるかは、会社と役職しだいです。条件は、内定が出てから比べましょう。

私自身は、設計 → 建設コンサルティング会社(PM)→ 事業会社の建設部門、と移ってきました。順番によって身につく力も、次に選べる道も変わります。大企業・中小企業・発注者側でそれぞれ身につく力の違いは、大企業と中小企業、両方で働いてわかった選び方で比べています。

発注者側に伝わる、施工管理の経験の書き方

発注者側は、工事を「事業がうまくいくか」で判断します。だから、経験の長さや、担当した現場の数そのものより、工期やコストを、誰と、どう決めたかを話せるほうが、事業側には伝わりやすくなります。

工事の実績を一覧で並べただけでは、事業側には価値が伝わりません。現場ごとに、規模・立場・決めたことの3つを1行で書いてみてください。「決めたこと」には、工程を組み替えた、仕様を変えてコストを下げる提案をした、発注者の判断を待たずに済むよう先に選択肢を出した、といったことが入ります。

発注者側への転職で、先にやっておく3つのこと

私がPM・CM会社から事業会社に移るときは、職務経歴書に、同時に担当していた案件の数と、調整した関係者の規模を書きました。そのうえで、役職ごとに、達成したことをまとめて書きました。

3つ目について。私は宅建(宅地建物取引士。不動産の取引と契約の資格)を実務で直接使う機会はありませんでした。それでも、PMをしていたときや、事業会社の執行役員として転職するときに、不動産の知識があることは重宝されました。建築の人が宅建を取る意味と、講座の選び方は、宅建の通信講座の選び方に書いています。

施工管理の転職エージェントの選び方(発注者側を狙うとき)

転職のサービスには、自分で求人を探して応募する「転職サイト」と、担当者がついて求人を紹介し、応募や日程、条件のやり取りを代わりにする「転職エージェント」があります。

発注者側を狙うなら、エージェントは次の4つの点で選びます。

4つのうち、発注者側を狙う人がまず確かめたいのは1つ目です。何も言わないと、今と同じ立場の求人が中心に届くことがあります。最初の面談で「発注者側に移りたい」と伝え、その求人を扱っているかを聞いてください。

私が事業会社に移ったときは、ハイクラス向けの転職エージェントと、スカウト型の転職サービスを併用しました。

どのサービスを使う場合も、上の4つの点を、最初の面談で確かめてください。

失敗しにくい使い方

1. 登録は2つまでを目安に。担当者がつくエージェントを1つ、求人を自分で見られるサイトを1つ。多すぎると、連絡に追われて現場の仕事と両立しにくくなります。
2. 連絡の時間を先に伝える。「平日は夜、電話よりメールで」など、最初に決めておけば、現場の仕事を邪魔されにくくなります。
3. 職務経歴書は、自分で一度書いてから見せる。規模・立場・決めたことを、現場ごとに1行で。担当者に直してもらうのは、そのあとです。
4. 今の会社には、内定が出るまで言わない。辞めるかどうかは、条件を比べてから決めます。

発注者側への転職が向かない人

施工管理技士の試験の経験記述は、施工管理技士の経験記述の書き方にまとめています。「何を、どの立場で、どう決めたか」を書く練習は、そのまま職務経歴書にも使えます。

あわせて読みたい

• 建設PM・CMへの転職(管理職として PM・CM に移るときの進め方)
• 大企業と中小企業、両方で働いてわかった選び方(どの順番で経験するか)
• 設計を辞めたい人へ(設計から PM、事業会社へ移った経緯)
• 宅建の通信講座の選び方(発注者側で効く「お金と契約」の知識)
• 資格と講座の選び方ガイド

まとめ:施工管理から発注者側へ転職するには

• 発注者側は「何を、いくらで、いつまでにつくるかを決める」側。行き先はデベロッパー、事業会社の建設部門、PM・CM会社の3つ
• 現場の経験は、工程・品質・コストの感覚と、施工者の言い分が分かるところで活きる。足すのは、事業の数字と合意をつくる力
• 職務経歴書は、現場ごとに「規模・立場・決めたこと」を1行で
• エージェントは、発注者側の求人があるか、建設が分かる担当か、書類を見てくれるか、連絡のしかたの4つで選ぶ
• 登録は2つまでを目安に。今の会社には内定が出るまで言わない

この記事に試験や統計の数字は使っていません。転職サービスの内容は、登録する前に各社の公式サイトでご確認ください。

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SUMMARY先に結論(30秒で読めます)

• 宅建の通信講座は、「総額」「学び方」「質問できるか」「合格特典の条件」の4つで比べると、自分に合うものが絞れます。各社の合格率は集計の仕方が違うので、そのまま比べられません。
• 令和7年度の試験は合格率18.7%、合格点は50問中33点。合格点は年によって33〜37点と動きます。
• 建築の人は、「法令上の制限」(都市計画法・建築基準法など8問)で用語を知っている分、入りやすいはずです。逆に、点の大きい民法と宅建業法は、ほぼゼロからです。
• 安く、スマホで進めたいならスタディング。質問やカリキュラムの手厚さを求めるならアガルート。紙のテキストで基礎から固めたいならフォーサイト。この3つが候補になります。

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建築の人が宅建を取る意味

一級建築士は、建物を安全に、法律に合わせて成り立たせる資格です。宅建(宅地建物取引士)は、その土地や建物を売る・貸す・買うときの取引と契約の資格です。

設計や施工だけをしているうちは、取引の話は遠く感じます。でも、用地を探す、事業として建物を持つ、発注者の側に回る、といった場面では、土地の権利や契約、売買のルールを知らないと話についていけません。建てる知識に「お金と契約」の知識を足すのが、建築の人にとっての宅建です。

私自身は、宅建を実務で直接使う機会はありませんでした。それでも、プロジェクトマネジャーをしていたときや、事業会社の執行役員として転職するときに、不動産の知識があることは重宝されました。契約ごとにも強くなります。その意味では、宅建で仕事が変わったと言えるかもしれません。

宅建試験の中身と難しさ(令和7年度)

宅建試験は、年に1回、10月の第3日曜日に行われます。4つの選択肢から1つを選ぶ問題が50問、時間は2時間です。令和7年度の結果は次のとおりです。

合格率は毎年15〜19%ほどで、受験者の5〜6人に1人しか受かりません。合格点は決まっておらず、問題の難しさで毎年動きます。「何点取れば受かる」ではなく、「受験者の上位2割に入る」試験だと考えたほうが、準備を誤りません。

令和8年度は10月18日に試験が終わり、受験者は246,422人(速報)でした。合格発表は11月25日です。今から講座を選ぶ人は、2027年10月の試験に向けた準備になります。

建築の人が有利な科目、不利な科目

50問は、4つの分野に分かれています。

建築の人がいちばん楽をできるのは、法令上の制限です。用途地域や建ぺい率、道路と敷地の関係は、設計の初めに必ず確かめることなので、言葉で迷いません。ただし、宅建で問われるのは都市計画法の開発許可や、農地法、国土利用計画法の届出など、設計ではあまり触れない部分も多くあります。「知っているつもり」で手を抜くと、点を落とします。

そして、点の大きい宅建業法(20問)と権利関係(14問)は、建築の経験がほとんど役に立ちません。講座を選ぶときは、この2つを、自分が続けられる形で教えてくれるかを見てください。

私の実感でも、最後の5問(土地と建物の知識を問う問題)は、建築の実務をしていれば抵抗なく点が取れます。法令上の制限にも建築の知識は役に立ちます。一方で、税や民法には、建築の知識はまったく役に立ちません。ここは初めて学ぶつもりで取り組んでください。

私が合格したときの点数は42点でした。決め手になったのは、権利関係(民法)です。模試では民法で点を落としがちでしたが、本番では逆に民法で点が取れ、それが合格をぐっと引き寄せました。建築の知識が効かない民法で取れるかどうかが、合否を分けます。講座を選ぶなら、民法の教え方をいちばんに見てください。

宅建の通信講座の選び方:4つの点

働きながら受ける人にとって、いちばん大事なのは2つ目の「学び方」です。宅建の勉強は数か月続きます。現場や打合せで帰りが遅い日が続くと、机に向かう時間はなくなります。移動や昼休みの10分で進められるかは、価格より効いてきます。

もう1つ気をつけたいのが、各社の「受講生合格率」です。どの講座も高い数字を出していますが、数え方が違います。アンケートに答えた人だけで出している、有料講座の受講者だけで出している、などです。合格率の高さで選ぶより、上の4つの点で、自分に合うかを見るほうが確かです。

宅建の通信講座3社の比較

価格・特典は各社の公式サイトの掲載より(確認日:2026年10月31日)。キャンペーンや年度で変わるため、申し込む前に公式サイトでご確認ください。

スタディング:安く、スマホで進めたい人に

スマホだけで、講義・問題演習・復習まで進められる講座です。動画は1本5分ほどに分かれていて、倍速やオフラインでの再生もできます。AIが苦手な問題を出し直す機能もあります。3社の中では価格がいちばん抑えめで、2025年度は1,230名の合格者(合格体験記を出した人の数)がいたと公表しています。

一方で、質問できる回数は上位のコースでも限られます。民法の考え方で何度もつまずきそうな人は、質問の多さも見てください。

スタディングの公式サイト:スタディング 宅建士講座(広告ではありません)

アガルート:費用をかけても、手厚く学びたい人に

難関資格の講座で知られる通信講座です。初めての人向けの「入門カリキュラム」と、学習経験のある人向けの「中上級カリキュラム」があり、それぞれ講義を絞った「ライト」と、全部入りの「フル」から選べます。2025年度の受講生の合格率は77.01%(有料講座の受講者で集計した自社の公表値)です。

価格は3社の中でいちばん高めです。対象のコースで合格すると、受講料の全額返金かお祝い金を受けられる特典があります。ただし、合格体験記やインタビューへの協力などの条件があるので、申し込む前に読んでおきましょう。

フォーサイト:紙のテキストで基礎から固めたい人に

フルカラーの紙のテキストと、専用の学習アプリ(ManaBun)を組み合わせる講座です。アプリが、1週間に使える時間から学習の予定を立ててくれます。2025年度の受講生の合格率は75.0%(自社の公表値)です。

上位のセットには、不合格のとき受講料を全額返金する制度があります(条件あり)。また、一部のプランは一般教育訓練給付の対象で、修了すると受講料の20%が支給されます。対象のプランと条件は、公式サイトで確かめてください。

5問免除(登録講習)は、建築の人も使えるか

宅建には、「登録講習」を修了すると、50問のうち5問(問46〜50)が免除になる仕組みがあります。令和7年度の合格点は、一般の受験者が50問中33点、登録講習の修了者が45問中28点でした。

ただし、登録講習を受けられるのは、宅建業(不動産の売買や仲介)の会社で働いていて、従業者証明書を持っている人です。設計事務所や建設会社にいても、勤め先が宅建業の免許を持っていなければ、受けられません。勤め先が免許を持っているかは、総務や不動産の部署に聞くのが早いです。

独学でいい人、通信講座が向かない人

宅建は、市販のテキストと過去問で合格する人もいる試験です。次に当てはまる人は、まず独学で始めて、つまずいてから講座を考えても遅くありません。

私は独学で合格しました。やり方は、問題集をくり返すことです。参考書を読んでから問題に入るのではなく、最初から問題を解き、参考書は辞書のように引くだけにしました。問題集を3周、4周とすると、案外、理屈もわかってきて、問題を見た瞬間に判断できるようになります。

このやり方が合うのは、自分で予定を立てて、同じ問題集を何周も回せる人です。仕事が忙しく、何から手をつけるかを決めること自体が負担なら、カリキュラムと問題演習がセットになった通信講座を使うほうが、続けやすいはずです。

ほかの資格と比べたいなら

建築の人が次に取る資格は、宅建のほかに、賃貸不動産経営管理士やインテリアコーディネーターがあります。「お金と契約」に寄せるなら宅建、「建てたあとの管理」に寄せるなら賃貸不動産経営管理士、「空間と提案」に寄せるならインテリアコーディネーターです。

• 賃貸不動産経営管理士は意味ない?一級建築士が取ってわかったこと(宅建の前に取る順番の話も書いています)
• インテリアコーディネーターは建築の人に必要か。合格率と講座の選び方
• 施工管理技士の経験記述の書き方
• 資格と講座の選び方ガイド

まとめ

• 宅建は、建てる知識に「お金と契約」を足す資格。用地、売買、事業の場面で効く
• 令和7年度は合格率18.7%、合格点33点。合格点は毎年動くので、上位2割に入る準備をする
• 建築の人は「法令上の制限」に入りやすい。点の大きい宅建業法と権利関係を、続けられる形で学べる講座を選ぶ
• 講座は、総額・学び方・質問・特典の条件の4つで比べる。各社の合格率は数え方が違う
• 5問免除は、宅建業の会社で働く人だけ

試験データ:一般財団法人 不動産適正取引推進機構「試験実施概況(令和7年度以前10年間)」「令和8年度 宅地建物取引士資格試験 受験状況【速報】」(2026年10月19日)、同機構「試験のスケジュール」。各社の価格・合格率・特典は各社の公式サイトの掲載より。最新の情報は公式サイトでご確認ください。(確認日:2026年10月31日)

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SUMMARY先に結論(30秒で読めます)

• インテリアコーディネーターは、住まいの空間を、施主に「選ばれる形」で提案するための資格です。住宅やリフォーム、店舗に関わる建築の人と相性がよい資格です。
• 2025年度の合格率は一次34.0%、二次56.6%、通して25.4%。2025年度の合格者のうち、一級建築士を持っている人は96人、二級建築士・木造建築士は210人いました。
• 講座選びで見るべきは、二次試験(プレゼンテーション・論文)の対策がどれだけ厚いかです。一次は独学でも届きますが、二次は書いたものを見てもらわないと伸びにくいからです。
• 二次対策を重視するなら、住宅デザイン研究所の「ハウジングインテリアカレッジ」が候補になります。

インテリアコーディネーター講座を見る (PR・ハウジングインテリアカレッジ)

建築の人に、インテリアコーディネーターは必要か

「建築士を持っているのに、インテリアコーディネーターまで要るのか」。そう思う人は多いはずです。

でも、設計とインテリアでは、問われることが違います。建築士は、建物を安全に、法律に合わせて成り立たせる資格です。インテリアコーディネーターは、その空間で施主がどう暮らすかを考え、施主が選べる形で提案する資格です。

住宅やリフォーム、店舗の仕事では、最後に施主の心を動かすのは、内装や家具、照明、色の提案です。ここを自分で語れる設計者は、打合せの主導権を握れます。実際、2025年度のインテリアコーディネーター合格者のうち、一級建築士を持っている人は96人、二級建築士・木造建築士は210人いました。建築の資格を持ったうえで、インテリアを学び足す人は少なくありません。

試験の中身と難しさ(2025年度)

一次と二次を通して資格取得を目指した人の合格率は25.4%で、ここ数年は24〜25%台で推移しています。一次に合格すると、次の年からは二次だけを受けられる仕組みもあります。

数字だけ見ると、二次のほうが合格率は高く見えます。ただ、二次を受けるのは一次を突破した人だけです。そのうえで、4割以上が落ちています。二次は、知識があることを前提に、それを図と文章で伝えられるかを見る試験です。

講座選びで見るべき4つの点

いちばん大事なのは、1つ目の二次対策です。一次は、市販の問題集と過去問でも届きます。でも二次のプレゼンと論文は、施工管理技士の経験記述と同じで、知識を、求められた形で伝える力が問われます。自分で書いたものの、どこが減点されるのかは、自分ではなかなか分かりません。

記述やプレゼンの準備の考え方は、施工管理技士の経験記述の記事にも書いています。試験は違っても、「知識を蓄え、それを効果的な形で伝える」という点は同じです。

ハウジングインテリアカレッジという選択肢

二次対策を重視するなら、候補になるのが「ハウジングインテリアカレッジ」です。運営は株式会社住宅デザイン研究所で、インテリアコーディネーターのほかに、二級建築士や宅建士の講座も開いています。

二次試験を、ライブ授業で直接学べるコースがあるのが特徴です。働きながら受ける人には、落ちたときに翌年も続けて使えるサポート期間も安心材料になります。

受講料、添削の回数、教育訓練給付制度の対象かどうかは、コースや時期によって変わります。申し込む前に、公式サイトで最新の内容をご確認ください。(確認日:2026年10月26日)

この講座が向かない人

ほかの資格と比べたいなら

建築の人が次に取る資格として、インテリアコーディネーターのほかに、宅建や賃貸不動産経営管理士もあります。「お金と契約」に寄せるなら宅建、「空間と提案」に寄せるならインテリアコーディネーターです。比べ方は、賃貸不動産経営管理士の記事にまとめています。

まとめ

• インテリアコーディネーターは、施主に選ばれる提案をするための資格。住宅・リフォーム・店舗の建築の人と相性がよい
• 2025年度の合格率は一次34.0%、二次56.6%、通して25.4%
• 講座は、二次(プレゼン・論文)の対策がどれだけ厚いかで選ぶ
• 二次をライブ授業で学びたいなら、ハウジングインテリアカレッジが候補

試験データ:公益社団法人インテリア産業協会「2025年度(第43回)インテリアコーディネーター資格試験の結果について」(2026年3月2日)。最新の情報は協会の公式サイトでご確認ください。(確認日:2026年10月26日)

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大企業か、中小企業か。迷っている人へ

• 大企業に行くべきか迷っている
• 大企業と中小企業、どちらが自分を成長させてくれるのか分からない
• 年収を上げたい。転職しようとしているが、決めきれない

私は一級建築士として、住宅業界の大手で設計をしたあと、建設コンサルティング会社(中小企業)に移り、PMとして働きました。いまは事業会社の建設部門で、執行役員をしています。大企業と中小企業の両方を経験したからこそ、率直に思ったことをお伝えします。

そもそも、大企業と中小企業は何で決まるのか

法律で定義があるのは、実は中小企業のほうだけです。中小企業の要件を上回れば、大企業ということになります。中小企業の定義は、業種ごとに資本金と従業員数で決まっています。建設業の場合は「資本金3億円以下、または従業員300人以下」です(詳しくは中小企業庁のページ)。

ただ、多くの人が思い浮かべる大企業は「業界のトップ5に入るような会社」で、中小企業は「ベンチャー企業」ではないでしょうか。私も最初の就職のときは、そう考えていました。実際には、世の中の会社の大半が中小企業です。

この記事では、分かりやすさのために、大企業=年功序列で制度が整った会社、中小企業=成果主義で実力がそのまま給与に出る会社、という一般的なイメージで話を進めます。

給与と福利厚生

大企業の給与は、学歴でスタートが決まり、そこに残業代が加わるのが基本です。新卒のうちは少なく感じても、役職が上がれば給与も上がっていきます。そして、年金や福利厚生の制度が手厚いのが、大企業の大きな特徴です。

中小企業は、成果に応じて給与が決まる会社が多いです。会社に貢献できれば、社歴に関係なく多くもらえる可能性があります。当然、その逆もあります。若いうちから提案して結果を出せる人なら、大企業より早く給与が上がることもあります。一方で、福利厚生は会社の資本力の差がはっきり出るところで、中小企業は手薄なことが多いです。

教育の仕組み

大企業は、教育の仕組みがしっかりしています。入社後の数か月は研修で、業界の基礎と社会人としての知識を身につけます。その後も、フォローアップの研修や資格取得の支援など、さまざまな面で支えてくれます。

中小企業には、研修の仕組みそのものがないことも珍しくありません。私が働いた中小企業でも、新人を教育する仕組みはなく、実際の業務で経験を積むやり方でした。人を一人育てるには、大きな費用と時間がかかります。中小企業がそれよりも、早く現場で経験を積ませて利益に貢献してほしいと考えるのは、自然なことです。中小企業で働くなら、自分で学び取って、実践できる力が要ります。

得られる力が違う

ここまで読むと、制度の面では大企業のほうが良く見えるかもしれません。でも、本当の違いは、そこで身につく力です。

性格の向き不向き

大企業の良いところは、個人の力より会社の力で仕事が来ることです。入社すれば、誰でも大きな仕事を経験できます。案件の数も多く、その経験は大きな糧になります。逆に、自分から前に進めようとする意識は育ちにくいかもしれません。仕事はたくさんあるので、自分で一から十まで段取りして仕事を生み出した経験は、持ちにくくなります。

中小企業は、会社の名前で仕事を取るより、社員一人ひとりの力を集めて事業にしていることが多いです。私が働いた会社も、人から生まれる仕事で案件を増やしていました。だから、一人ひとりが即戦力でなければいけません。気後れせずに、自分から取り組める人が求められます。

どちらが合うかは、性格によります。自分をよく分析したうえで決めてください。

もう1つの道:事業会社の建設部門

建設の人には、大企業か中小企業かとは別の軸で、もう1つの道があります。建物を「つくる側」から、建物で事業をする「発注する側」に移る道です。デベロッパーや、建物を持って事業をしている会社の建設部門がこれにあたります。

ここでは、設計や施工の経験を土台にして、その建物で事業がうまくいくかを判断します。建物の良し悪しに加えて、事業費、賃料、利益といったお金の話で、社内の合意をつくる力が求められます。私はいまこの立場にいますが、判断するには不確かな情報のまま「決めてほしい」と言われる難しさがあります。それでも、責任と決める権限が同じ場所にあるのは、つくる側にいたときとの大きな違いです。

たとえば、大企業で大きな案件と調整の仕方を学んでから、中小企業で一人で回す力をつける。その経験を持って、発注者側で判断する立場に移る。私自身も、この順番で移ってきました。順番が違えば、身につく力も、次に選べる道も変わっていたと思います。

まとめ

• 大企業か中小企業かより、そこで何を身につけたいかという目的が大事
• 大企業は調整・人脈・大きな案件、中小企業は一人で回す力・経営の知識
• 建設の人には「事業会社の建設部門(発注者側)」という道もある
• どこに入るかより、どの順番で経験するか

会社に入ることはゴールではなく、自分の糧にできる通過点です。そのときの自分の性格と持っているスキルを考えて、会社を選んでみてください。

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私も三度、辞めたいと思った

• 建設会社(設計)を辞めたいけど、どうしたらいい?
• 周りの設計者は、どうしているのか?
• このまま今の会社で働き続けるべきか?

こうした悩みに、私の経験からお答えします。

私は一級建築士として、住宅業界の大手で設計に携わったあと、建設コンサルティング会社でプロジェクトマネジャー(PM)として、多くの建設事業を同時に進めてきました。いまは事業会社の建設部門で、執行役員として従事しています。

そんな私も、社会人になりたての頃は、設計者として上司に求められたことを、ただこなす毎日でした。「もっとお客様のためにできることはないのか」と悩み続けていました。入社から辞めるまでに、大きく三度、辞めたいと思った時期があります。

いちばん強く辞めたいと思ったのは、会社が、仕事を前向きに面白くすることにトライしていないと感じたときです。淡々と、最低限のパフォーマンスで取り組めば、何の問題もありません。でも、その先を見ようともしない。そんな会社では働けないと考え、辞めるかどうか悩んだ時期がありました。

建設業界は特殊な業界なので、会社を辞めたいと思っても、次をどうすればいいか迷う人は多いと思います。この記事は、私個人の考えに寄った内容です。その代わり、本音で書きます。すべての建設技術者の人生が、いい方向に進んでほしいと願って書いています。

設計者を辞めた理由は「向いていなかった」から

設計者を辞めた理由は、設計者に向いていなかったから。自分に合った場所で、今よりも稼ぎたかったから。ただそれだけです。

会社に問題があったわけではありません。社会一般として、「設計者」が「一企業の中で稼ぐ」ことに限界があると感じたからです。誤解のないように言っておくと、建築業界は良くも悪くも安定した業界です。人の生活の根幹を担っていて、建物はつくり続けられるからです。

「向いていない」と感じた理由は、大きく2つありました。

1. 責任は設計者個人が負う

設計者は、非常に多くの責任を負います。分かりやすいのは、建築基準法による設計の責任です。誰にでもできる仕事ではなく、建築士の資格を持っているからこその責任です。

ところが、この責任は組織の責任にはならず、法律上は設計者個人の責任になります。会社は、若い人に資格を取ってもらうことには手厚く支援してくれますが、取ったあとの資格者への支えは少ないものです。リスクを負うのだから収入面で報いてくれれば、もっと頑張れるのに。私はそこに意味を見いだせず、辞めました。

2. お客様のための仕事になっていない、業界の構図

お客様のためにできることは、本当はいろいろあります。しかし、最初からすべての選択肢を見せずに、請け負う側にとって都合のよい選択肢の中から選んでもらう。これが建築業界の縮図です。

お客様には分からないことだからこそ、隠し通せてしまう。考えさせないまま進めてしまう。そんな場面を、何度も見てきました。だからこそ私は、一業者の設計者を辞めようと決めました。

なぜ設計者は報われにくいのか

2つの理由を並べると、共通する構造が見えてきます。責任を負う人と、決める権限を持つ人が、別の人になっているのです。

設計者は、法律上の責任を負います。一方で、予算や工期、どの選択肢を施主に示すかを最終的に決めるのは、営業や経営、そして発注者です。責任だけを持ち、決める権限を持たない立場は、どれだけ頑張っても評価と収入に結びつきにくくなります。

設計を辞めたい人へ、辞める前に聞きたかった3つのこと

1. 人生の日数を逆算する

「人生はたった36,500日しかない」という事実を知ったとき、不安を覚えました。人生100年時代と言われますが、もしあなたが25歳なら、すでに9,125日を使っています。人生の4分の1が終わり、残りは27,000日あまりです。しかも、本当にやりたいことに打ち込める時期は、もっと短い。

20代、30代、40代と、状況によってできることには制限がついてきます。でも、試してみることはタダです。とりあえずやってみて、違ったらまた方向を直せばいい。頭で考えるより、体を動かす。一つずつ試していきましょう。

2. 自由な時間を手に入れる

設計者だった頃は、ストレスのない日はありませんでした。法的な責任、社内の数字の詰め、手間のかかる事務手続き。設計者を辞めて、好きなことに使える時間を手に入れた今、十分に幸せを感じています。

私の周りにも、設計職を辞めて別の道に進んだ人がたくさんいます。後悔しているという話は、あまり聞きません。

3. 「やるべきこと」ではなく「やりたいこと」

あなたには、本当にやりたいことはありませんか。あるのに、諦めていませんか。「やるべきことは何か」ばかり考えていませんか。

本当にやりたいことをやるために、人生はあるはずです。私は、やりたいことをやるために設計者を辞め、新しい一歩を踏み出しました。

設計の先にある、4つの道

設計を辞めても、建築の知識は無駄になりません。むしろ、設計の経験は次の場所で武器になります。主な道は4つです。

私自身は、設計 → CM・PM会社 → 事業会社の建設部門、と移ってきました。上の「なぜ報われにくいのか」でいえば、少しずつ「決める側」に近づいてきた道のりです。

大企業・中小企業・発注者側で、それぞれ身につく力の違いは、大企業と中小企業、両方で働いてわかった選び方で比べています。

PM から事業会社に移ったとき、役職も執行役員になり、判断する立場になりました。いちばん難しいのは、判断するには不確かな情報のまま、部下から「決めてほしい」と依頼がくることです。でも振り返ると、私も PM のころは同じことをしていました。経営する側、判断する人がどのように判断しようとしているのかを、部下の側もしっかり把握しておく必要があります。良い会社は、それができていると思います。

設計を辞めたいけど、辞められない気持ちも分かる

仕事は辞めたい。けれど、

• 何かしらの理由があって、一歩を踏み出せない
• 行きたい業界や会社がない。スキルや知識が足りない
• 年収が意外といい。辞めたら逃げたと思われる。上司に引き留められている

実はこれ、どんな職業の人にも共通することです。

私も、家族を持ちながら、リスクを取って設計者の職を手放しました。「何をやっているの」と言われたこともあります。それでも、別のステージに飛び込んだことで、まったく違う景色が広がり、自分の可能性の広がりを感じています。苦しいこともありますが、自分で選んで飛び込んだ世界なので、嫌だとは思いません。

辞める前に、やっておく3つのこと

「辞めたい」と思ったら、辞める前にこの3つを始めておくと、選べる道がぐっと広がります。

資格を足すなら、不動産の取引と契約の資格である宅建も候補です。建築の人が入りやすい科目と講座の選び方は、宅建の通信講座の選び方にまとめています。

発注者側で求められる「事業の数字」を、移る前にどこまで知っておくとよいかは、note の建築キャリア論#2に書いています。

まとめ:設計を辞めたいと思っている人へ

最後にもう一度、伝えたいことがあります。辞めたければ、辞めればいい。本当はやりたくないのに、無意識に辞められない言い訳をつくって、気持ちにふたをして働いている人は、とても多いと思います。

私は「設計者に向いていない」と思い、自分に合う道を選んで移りました。それだけです。理由なんて、ささいなことでいい。収入を上げたい。楽しく働きたい。自由な時間を増やしたい。

一度の人生を、楽しみましょう。

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集まったのに、何も決まらない会議

みんなの予定を調整して、やっと集まった。それなのに、話はあちこちに飛び、時間だけが過ぎて、結局何も決まらない。そんな会議を経験したことはないでしょうか。

私は建設のプロジェクトマネジャー(PM)として、常に10件ほどの案件を同時に進め、100社以上の関係者と合意をつくってきました。いまは事業会社の建設部門で、執行役員として会議を主催する側にいます。

最初の頃は、私も会議が何のためにあるのか分からないまま、ただメンバーを集めて話をするだけでした。何も決まらない、ひどい会議をたくさん開きました。それでも何年も続けるうちに、会議を使って相手の判断を促し、物事を決めていくコツが分かってきました。この記事では、その方法と、いまAIに任せている部分を紹介します。

まず、何のための会議かを決める

会議の目的によって、事前に共有するものも、当日の進め方も変わります。会議は大きく3つに分けられます。

決まらない会議の多くは、この3つが混ざっています。報告のつもりで集めたのに議論が始まり、議論の途中で「で、どうするの」と決定を求められる。その日の会議がどれなのかを、主催者が先に決めておくことが出発点です。

準備で8割が決まる

当日いきなり問われても、質の高い答えは返ってきません。情報の共有だけで時間を使い切ってしまいます。実のある会議にするカギは、事前の準備です。

会議の位置づけを伝える

誰も、好きで会議に出ているわけではありません。なぜ自分が出る必要があるのかが分からなければ、相手も前向きには参加できません。どのスケジュールのもとで開く会議なのか、何をいつまでに決めるのかを、事前に共有しておきます。

出席者の役割を決める

出席者それぞれに、どんな役割と責任があるのかをはっきりさせます。役割が決まれば、各自が求められていることが分かり、準備をしてきてくれます。たとえば社内の打合せでも、上司を入れるか、担当者だけで行うかで、会議の性格は変わります。担当者だけなら議論の会議、決める人が入るなら意思決定の会議です。

アジェンダを先に送る

アジェンダとは、会議の議題・時間・出席者・役割・目的をまとめたものです。資料はアジェンダ1枚だけでもかまいません。当日の目的が事前に伝わっていれば、出席者は答えを用意してから来てくれます。

当日の司会でやること

司会(ファシリテーター)の仕事は、会議がゴールに向かって進むように、目的と時間を調整することです。

• ゴールを最初に言う。ゴールは、思いどおりの結論を出すことだけではありません。「アイデアを漏れなく出す」「候補を3つに絞る」「進める案を1つに決める」のように、段階で考えます。ゴールがぶれると、話の方向もずれていきます。
• 考える時間をとる。人の意見を聞いて考えが変わることはよくあります。そのほうが良い結論に近づくなら、会議の中で考える時間をとる価値があります。
• 時間を宣言する。何時に終わるかを最初に伝えます。アジェンダの議題ごとに、分単位で開始と終了の時刻を書いておくと、全員が時間を意識します。

アジェンダの下書きは、AIに作らせる

ここからが、いま私がAIに任せている部分です。準備の中でいちばん手間がかかるのはアジェンダですが、材料さえ渡せば、AIが数十秒で下書きを作ってくれます。ChatGPT でも Claude でも、次の指示文をそのまま使えます。

次の会議のアジェンダを作ってください。

・会議名:
・日時と所要時間:
・会議の種類(意思決定 / 議論 / 報告のどれか):
・この会議で決めること、またはゴール:
・出席者と役割(決める人、説明する人、意見を出す人):
・話したい議題(箇条書きでよい):

条件
・議題ごとに、分単位で開始と終了の時刻を入れる
・議題ごとに「決めること」または「確認すること」を1行で書く
・最初の2分で、ゴールと終了時刻を伝える時間をとる
・最後の5分で、決まったこと・宿題・期限を確認する時間をとる
・足りない情報があれば、作る前に質問する

最後の「足りない情報があれば質問する」が大事です。AIが聞き返してくる項目は、そのまま、主催者が決めきれていないことです。

議事録は、メモからAIに清書させる

議事録づくりは、会議のあとにいちばん時間をとられる作業です。走り書きのメモや文字起こしをAIに渡せば、決まったこと・宿題・期限を整理した形に清書してくれます。

次の会議メモから、議事録を作ってください。

形式
1. 会議名・日時・出席者
2. 決まったこと(箇条書き。誰が決めたかも書く)
3. 宿題(担当者・期限・内容を表にする)
4. 次回までに確認すること
5. 主な議論(要点だけ。発言をそのまま並べない)

条件
・メモにないことは書かない。推測で補った箇所は【要確認】と書く
・金額・日付・数量は、メモの表記のまま残す
・敬語は「です・ます」でそろえる

会議メモ:
(ここに貼る)

「メモにないことは書かない」「推測は【要確認】と書く」の2つは必ず入れてください。AIは、それらしい内容を補ってしまうことがあります。議事録で間違った決定事項が残るのは、会議が決まらないことより困ります。

議事録には、大きく2つの目的があります。1つは情報を正確に記録しておくこと、もう1つは情報を共有することです。仕事で求められるのは、ほとんどが後者です。社内の会議でも、社外の関係者との会議でも、その内容を必ず次の人に共有する必要があります。そのために議事録は欠かせませんが、ここに時間をかけすぎても意味がありません。情報を伝えるためなら、ある程度の粒度で展開できれば十分です。そういう場面で、AIは適任です。

録音から任せるなら、AIボイスレコーダー

上の方法は、メモや文字起こしが手元にあることが前提です。会議中にメモをとる余裕がない人や、現場や移動中の打合せが多い人は、録音から文字起こし、要約までをまとめて任せる方法もあります。

そのための道具が、AIボイスレコーダーの「PLAUD(プラウド)」です。カードほどの大きさのレコーダーで録音すると、専用のアプリで文字起こしと要約までできます。無料のプランでも、毎月一定の時間(本記事の確認時点で月300分)まで文字起こしが使えます。

私の同僚も PLAUD を使っていて、私が参加している会議でも、その効果を実感しています。

PLAUD の公式サイトを見る (PR)

PLAUD の本体価格とプランの内容は、セールや改定で変わります。購入の前に公式サイトで最新の情報をご確認ください。(確認日:2026年10月25日)

まとめ

• 何のための会議か(意思決定・議論・報告)を、先に決める
• 位置づけ・出席者の役割・アジェンダを、事前に共有する
• 当日は、ゴールと時間を最初に宣言する
• アジェンダの下書きと議事録の清書は、AIに任せる

会議で成果を出すことは、意外と難しくありません。意識してできるかどうかです。次の会議から、ひとつずつ試してみてください。

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SUMMARY先に結論(30秒で読めます)

• 施工管理技士の第二次検定の経験記述は、「すごい経験」を書く試験ではありません。問われているのは、管理の知識と用語を使い、求められたことに筋道立てて答えられるかです。
• だから、経験が少ない人でも書けます。知識と用語を覚え、それを効果的な文章にする練習をすれば、合格答案に近づきます。
• いちばんの近道は、自分の工事の条件に合わせた解答例を手に入れ、それを素材に書き方を身につけること。独学サポート事務局の「作文作成代行」は、そのための教材として使えます。
• 1級建築の第一次検定の合格率は48.5%(令和7年度)。本当の山場は、記述のある第二次検定です。

1級建築施工管理技士の講座を見る (PR・独学サポート事務局)

経験記述で手が止まる人に共通すること

施工管理技士の第二次検定で、多くの人が手を止めるのが経験記述です。「自分には書けるほどの経験がない」「担当した現場がこぢんまりしていて、書くことがない」。そう感じて、勉強の手が止まってしまう人をたくさん見てきました。

でも、ここに大きな思い違いがあります。経験記述は、経験の大きさや珍しさを競う試験ではありません。

経験記述で、本当に問われていること

一級建築士の試験もそうですが、記述式の問題で大事なのは、求められていることに対して、必要な知識と用語を使って、筋道立てて答えられるかです。

経験があって、その解決策を自分で持っているなら、それは大きな強みです。ただ、そうでない場合でも書けるようにしておくことが、何より重要です。そのために必要なのは、記述ができるだけの知識を蓄えることと、それをどう効果的に文章にするかを身につけることです。

採点する側が見ているもの

• 問われた管理項目(品質管理、工程管理、施工計画など)に、正面から答えているか
• その工事で起こりうる課題を、具体的に挙げているか
• 課題に対する対策を、正しい用語と手順で書いているか
• 工事の条件(規模、構造、工期など)と、書いた対策がかみ合っているか

どれも、経験の大きさではなく、知識と書き方で点が決まるところです。

経験記述が書けるようになる3つのステップ

1つ目は参考書でもできます。難しいのは2つ目と3つ目です。自分の工事の条件に合わせた解答例は、参考書には載っていません。そして、自分で書いた答案のどこが減点されるのかは、自分ではなかなか分かりません。

独学サポート事務局の「作文作成代行」という使い方

この2つ目と3つ目を、まとめて手に入れられるのが、独学サポート事務局の「作文作成代行DX」です。希望する工事の概要に沿って、出題の形式に合わせた模範答案を作ってもらえます。さらに、演習問題に取り組み、修正・加筆・アドバイスを受けることもできます。

大事なのは、受け取った答案をそのまま覚えて終わりにしないことです。答案を素材にして、どの用語をどこで使っているか、課題から対策へどうつないでいるかを読み解き、問われ方が変わっても自分で組み替えられるようにする。そうすれば、模範答案は「自分の知識と書き方」に変わります。

	1級建築施工管理技士	2級建築施工管理技士
作文作成代行DX	+10,800円(税込) 施工の合理化・品質管理の2課題×3項目	+9,800円(税込) 工程管理・施工計画・品質管理の3課題×2項目
二次の添削	経験記述の作成指導と添削 5回	経験記述の作成指導と添削 5回
二次のフルサポートDX (作成代行+教材)	25,500円(税込)	23,500円(税込)
一次・二次のフルサポートDX	37,400円(税込)	31,300円(税込)
	1級の講座を見る(PR)	2級の講座を見る(PR)

価格は2026年10月25日に公式サイトの講座価格一覧で確認したものです。公式サイトの中でも、ページによって基本受講料の表記が違う箇所があります。申し込む前に、最新の価格と内容を公式サイトでご確認ください。

作文作成代行が向いている人

• 担当した工事が少なく、何を書けばいいか分からない人
• 知識はあるが、それを答案の形にまとめるのが苦手な人
• 仕事が忙しく、記述の準備にかけられる時間が少ない人

講義と添削をセットで受けたいなら、能センという選択肢

解答例を手に入れるだけでなく、一次の知識から講義で学び直したい人には、能センの施工管理技士講座も候補になります。電験三種や施工管理技士など、国家資格に絞った学校です。2級建築施工管理技士には、オンライン講座と通学の講座(東京会場)があります。

作文作成代行が「自分の工事に合った解答例を手に入れる」使い方なら、能センは「講義で知識を固め、自分で書いたものを添削してもらう」使い方です。添削は1回分なので、何度も直してもらいたい人は、追加の費用も見込んでおきましょう。

能センの施工管理技士講座を見る (PR)

価格と内容は、能センの公式サイトの2級建築施工管理技士講座のページで確認しました(確認日:2026年10月31日)。1級や、土木・管工事などの講座は内容と価格が違います。申し込む前に公式サイトでご確認ください。

試験の基本(令和7年度)

2024年度から、第一次検定は年齢だけで受けられるようになりました。第二次検定には、一定の実務経験が必要です。旧制度での受検は、令和10年度まで経過措置があります。自分がどちらの条件で受けられるかは、試験を実施する団体の案内で必ず確認してください。

この講座が向かない人

まとめ

経験記述は、経験の大きさを比べる試験ではありません。知識と用語を蓄え、それを効果的な文章にできるかを見る試験です。経験が少ないことは、あきらめる理由になりません。

自分の工事の条件に合った解答例を手に入れ、それを素材に、知識と書き方を自分のものにする。時間の限られた社会人にとって、それがいちばん確実な準備です。

試験のあとに出てくる会議で、物事を決めるための準備と進め方は、会議を効率化する方法に書いています。インテリアコーディネーターの二次試験も、経験記述と同じく、知識を求められた形で伝える試験です。インテリアコーディネーターの講座の選び方はこちら。

試験データ: 1級建築施工管理技士の第一次検定は令和7年度の結果(合格者数は国土交通省の公表と一致)。2級の合格率と受検資格は資格学校の公表資料による。最新の情報は試験の実施団体の公式サイトでご確認ください。(確認日:2026年10月25日)

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• 宅建の通信講座を比較|一級建築士が見る選び方と3社の違い
• 賃貸不動産経営管理士は意味ない?一級建築士が取ってわかった本当の使いどころと、次に取る資格
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SUMMARY先に結論(30秒で読めます)

• 賃貸不動産経営管理士は、賃貸住宅を「持つ・運営する」側の国家資格。2021年に国家資格になり、管理戸数200戸以上の管理会社には「業務管理者」を置く義務がある。
• 独占業務がないので「意味ない」と言われることもある。正直に言うと、私も取ってから、業務ではまだ使っていない。
• それでも取ってよかった理由は3つ。宅建の前の勉強になった、転職で有利に働いた、起業したときの事業の幅が広がる。
• 令和7年度の合格率は29.5%。範囲は広くないので、働きながらでも独学で狙える。
• 次の1つを選ぶなら、「お金と契約」に寄せるなら宅建、「空間と提案」に寄せるならインテリアコーディネーター。

インテリアコーディネーター講座を見る (PR・ハウジングインテリアカレッジ)

一級建築士の私が、賃貸不動産経営管理士を取った理由と、正直なところ

国家資格は魅力的です。手に職をつけることで、将来にわたって安定して仕事を得やすくなります。

建物を「建てる」市場から、建てた建物を長く「持つ・運営する」市場へ、世の中の重心は移っています。そこで私は、建物を建てる視点の一級建築士だけでなく、建物を保有するときに必要な資格も持っておこうと考えました。国家資格になりそうだという話を聞き、2019年に取得しています。

もう1つの理由は、起業も視野に入れていたことです。建物を建てるだけでなく、建てたあとの管理や運営まで手がけられれば、事業の広げ方の選択肢が増えると考えました。

正直に言うと、取ってから今まで、この資格を業務で直接使ったことはまだありません。それでも、取ってよかったと思っています。理由は、あとの「「意味ない」と言われる理由と、私の答え」で書きます。

賃貸不動産経営管理士とは

賃貸不動産経営管理士は、賃貸アパートやマンションなど、賃貸住宅の管理についての知識・技能・倫理観を持った専門家です。

2021年に施行された「賃貸住宅の管理業務等の適正化に関する法律」(賃貸住宅管理業法)で、管理戸数が200戸以上の賃貸住宅管理業者は、営業所や事務所ごとに1人以上の「業務管理者」を置くことが義務になりました。賃貸不動産経営管理士は、その業務管理者の要件とされた国家資格です。

どんな仕事をするのか

建物の維持管理だけではありません。仕事の範囲は、賃貸用の建物の企画提案から、入居者の募集と契約、契約期間中の管理、退去と原状回復、空室対策、さらには節税・相続の相談や不動産の証券化への協力まで広がります。

宅建との違い

宅建士でも代わりになる場面はありますが、成り立ちが違います。宅建は「不動産の仲介(売買・賃貸の取引)」を念頭に作られた資格、賃貸不動産経営管理士は「管理」を主にした資格です。

試験の難しさ(令和7年度)

国家資格になる前の平成30年度は合格率50.7%でしたが、令和元年度36.8%、令和2年度29.8%と下がり、令和6年度は24.1%でした。国家資格になって受験者も増え、以前より難しくなっています。

それでも範囲は広くなく、管理業を中心とした勉強をしっかりこなせば、独学で十分に取れる資格です。

「意味ない」と言われる理由と、私の答え

「意味ない」と言われる理由は、主に2つです。

1. 独占業務がない。弁護士や建築士のように「この資格がないとできない仕事」がない。
2. 個人の副業にしにくい。

2つ目については、私も同じ考えです。賃貸管理業を個人で始めるのは難しい。維持管理や賃料の集金など人手がかかり、外注先や提携先を整える下準備も相当に要ります。すぐに成果を出したいなら、オーナーに管理の体制から経営の仕方までを助言する、コンサルティングの形のほうが向いています。第三者として相談できる相手がいない分野なので、オーナーにとっては、相談相手がいること自体がありがたいはずです。

では、業務で使っていない私にとって、意味はなかったのか。実際には、3つの意味がありました。

1. 宅建の前の勉強になった。宅建を取るうえでの準備として、いい勉強になりました。賃貸借の契約や借地借家法など、宅建と重なる分野を先に学べるためです。
2. 転職で有利に働いた。転職の場面で、この資格を持っていることが有利に働いていると感じています。建築の資格に加えて不動産の管理の資格があると、扱える仕事の幅を示しやすくなります。
3. 起業したときの事業の幅が広がる。建てたあとの管理や運営まで視野に入れた事業を考えられます。

独占業務がない資格は、それ単体で稼ぐ資格ではなく、本業や次の一手の価値を広げる資格です。

設計や施工の人が、引き渡したあとの管理・修繕・賃料の話まで分かるようになれば、提案の中身も変わるはずです。「この仕様なら、10年後の修繕費はこう変わる」と言えるかどうかは、事業側から見た信頼に直結します。

年収はどうなるか(私の見立て)

資格があるかどうかより、資格を取る過程や管理業で積んだ経験をどう活かすかで決まります。私の見立てでは、不動産管理の会社に勤めるなら年収600万円ほどが目安、管理の知識を活かして不動産証券化や相続対策など金融に近い仕事に進めば、800万円ほども狙えると考えています。

※私個人の見立てで、統計にもとづく数字ではありません。

建築の人が、次に取る資格の比べ方

「建てる」知識を持つ人が次に足す資格は、何に寄せたいかで選ぶのが早道です。

	賃貸不動産経営管理士	宅地建物取引士(宅建)	インテリアコーディネーター
何の資格か	賃貸住宅の管理・運営	不動産の取引(売買・賃貸の仲介)	住まいの空間・内装の提案
合格率(直近)	29.5% 令和7年度	18.7% 令和7年度	25.4% 2025年度・一次と二次の通算
向く人	オーナーや管理会社と話す機会が多い人	用地や売買、事業の契約に関わりたい人	住宅や店舗で、施主に直接提案する人
	—	—	講座を見る(PR)

宅建も視野にあるなら、賃貸不動産経営管理士を先に取り、その勢いで宅建に進む順番がおすすめです。私自身、賃貸不動産経営管理士の勉強が宅建の準備になりました。

宅建の講座をどう選ぶかは、宅建の通信講座の選び方にまとめています。建築の人が入りやすい科目と、点を落としやすい科目も書いています。

インテリアコーディネーターは、一次(学科)と二次(プレゼンテーション・論文)の2段階です。設計の人なら製図やプレゼンの経験が活きやすく、住宅や店舗の仕事で「施主に選ばれる提案」に直結します。

二次試験の中身と、講座を選ぶときに見る4つの点は、インテリアコーディネーターの講座の選び方で詳しく書いています。

インテリアコーディネーター講座を見る (PR・ハウジングインテリアカレッジ)

この資格が向かない人

まとめ

賃貸不動産経営管理士は、ほかの士業と違って独占業務はありません。それでも国家資格になり、法律で資格者を置く必要がある業務ができました。

建築の人にとっては、「建てる」の先にある「持つ・使う」を知るための資格です。私のように業務で直接使っていなくても、宅建の準備、転職、起業という次の一手と組み合わせれば、取る意味ははっきりします。

建築物は、建てて終わりではありません。建てたあとのほうが、ずっと長いのです。建てたあとの管理・運営まで見据えて提案できることは、建設事業を進めるうえで、とても重要になります。

前職のプロジェクトマネジメント会社では、事業の企画段階から関わる案件が多くありました。そこでも、運営を見据えた事業コンセプトをつくることを、何より大事にしていました。

試験データ:賃貸不動産経営管理士・宅建は令和7年度、インテリアコーディネーターは2025年度(第43回)の結果。最新の情報は各試験の公式サイトでご確認ください。(確認日:2026年10月21日)

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