- 大企業と中小企業、どちらが良いかに正解はありません。大事なのは、そこで何を身につけたいかという目的です。
- 大企業では調整の仕方、人脈、大きな案件の経験が、中小企業では一人で回す力、早く身につく実力、経営の知識が得られます。
- 建設の人には、もう1つの道があります。事業会社の建設部門(発注者側)です。ここでは「決める側」の経験が積めます。
- どこに入るかより、どの順番で経験するかで、その後のキャリアは変わります。
大企業か、中小企業か。迷っている人へ
- 大企業に行くべきか迷っている
- 大企業と中小企業、どちらが自分を成長させてくれるのか分からない
- 年収を上げたい。転職しようとしているが、決めきれない
私は一級建築士として、住宅業界の大手で設計をしたあと、建設コンサルティング会社(中小企業)に移り、PMとして働きました。いまは事業会社の建設部門で、執行役員をしています。大企業と中小企業の両方を経験したからこそ、率直に思ったことをお伝えします。
そもそも、大企業と中小企業は何で決まるのか
法律で定義があるのは、実は中小企業のほうだけです。中小企業の要件を上回れば、大企業ということになります。中小企業の定義は、業種ごとに資本金と従業員数で決まっています。建設業の場合は「資本金3億円以下、または従業員300人以下」です(詳しくは中小企業庁のページ)。
ただ、多くの人が思い浮かべる大企業は「業界のトップ5に入るような会社」で、中小企業は「ベンチャー企業」ではないでしょうか。私も最初の就職のときは、そう考えていました。実際には、世の中の会社の大半が中小企業です。
この記事では、分かりやすさのために、大企業=年功序列で制度が整った会社、中小企業=成果主義で実力がそのまま給与に出る会社、という一般的なイメージで話を進めます。
給与と福利厚生
大企業の給与は、学歴でスタートが決まり、そこに残業代が加わるのが基本です。新卒のうちは少なく感じても、役職が上がれば給与も上がっていきます。そして、年金や福利厚生の制度が手厚いのが、大企業の大きな特徴です。
中小企業は、成果に応じて給与が決まる会社が多いです。会社に貢献できれば、社歴に関係なく多くもらえる可能性があります。当然、その逆もあります。若いうちから提案して結果を出せる人なら、大企業より早く給与が上がることもあります。一方で、福利厚生は会社の資本力の差がはっきり出るところで、中小企業は手薄なことが多いです。
教育の仕組み
大企業は、教育の仕組みがしっかりしています。入社後の数か月は研修で、業界の基礎と社会人としての知識を身につけます。その後も、フォローアップの研修や資格取得の支援など、さまざまな面で支えてくれます。
中小企業には、研修の仕組みそのものがないことも珍しくありません。私が働いた中小企業でも、新人を教育する仕組みはなく、実際の業務で経験を積むやり方でした。人を一人育てるには、大きな費用と時間がかかります。中小企業がそれよりも、早く現場で経験を積ませて利益に貢献してほしいと考えるのは、自然なことです。中小企業で働くなら、自分で学び取って、実践できる力が要ります。
得られる力が違う
ここまで読むと、制度の面では大企業のほうが良く見えるかもしれません。でも、本当の違いは、そこで身につく力です。
| 大企業 | 中小企業 | 事業会社の建設部門 (発注者側) | |
|---|---|---|---|
| 給与 | 年功序列。役職とともに上がる | 成果次第。早く上がることも、下がることも | 会社による。事業会社の給与体系に乗る |
| 教育 | 研修や資格支援が手厚い | 実務で覚える。自分で学ぶ力が要る | 建設の専門教育は少ない。経験者を採ることが多い |
| 身につく力 | 大きな組織での調整(根回し)、大手同士の人脈、大きな案件の経験、蓄積されたノウハウ | 一人で案件を回す力、早く身につく実力、会社の経営と運営の知識 | 事業として判断する力、お金で建物を語る力、社内の合意をつくる力 |
| 向いている人 | 組織の力を使って、大きな仕事を経験したい人 | 自分から動いて、早く一人前になりたい人 | 技術を、事業の判断に活かしたい人 |
性格の向き不向き
大企業の良いところは、個人の力より会社の力で仕事が来ることです。入社すれば、誰でも大きな仕事を経験できます。案件の数も多く、その経験は大きな糧になります。逆に、自分から前に進めようとする意識は育ちにくいかもしれません。仕事はたくさんあるので、自分で一から十まで段取りして仕事を生み出した経験は、持ちにくくなります。
中小企業は、会社の名前で仕事を取るより、社員一人ひとりの力を集めて事業にしていることが多いです。私が働いた会社も、人から生まれる仕事で案件を増やしていました。だから、一人ひとりが即戦力でなければいけません。気後れせずに、自分から取り組める人が求められます。
どちらが合うかは、性格によります。自分をよく分析したうえで決めてください。
もう1つの道:事業会社の建設部門
建設の人には、大企業か中小企業かとは別の軸で、もう1つの道があります。建物を「つくる側」から、建物で事業をする「発注する側」に移る道です。デベロッパーや、建物を持って事業をしている会社の建設部門がこれにあたります。
ここでは、設計や施工の経験を土台にして、その建物で事業がうまくいくかを判断します。建物の良し悪しに加えて、事業費、賃料、利益といったお金の話で、社内の合意をつくる力が求められます。私はいまこの立場にいますが、判断するには不確かな情報のまま「決めてほしい」と言われる難しさがあります。それでも、責任と決める権限が同じ場所にあるのは、つくる側にいたときとの大きな違いです。
会社はゴールではなく、通過点。どこに入るかより、どの順番で経験するかで、その後に選べる道が変わる。これは建設に限らず、どの業界でも同じです。
たとえば、大企業で大きな案件と調整の仕方を学んでから、中小企業で一人で回す力をつける。その経験を持って、発注者側で判断する立場に移る。私自身も、この順番で移ってきました。順番が違えば、身につく力も、次に選べる道も変わっていたと思います。
まとめ
- 大企業か中小企業かより、そこで何を身につけたいかという目的が大事
- 大企業は調整・人脈・大きな案件、中小企業は一人で回す力・経営の知識
- 建設の人には「事業会社の建設部門(発注者側)」という道もある
- どこに入るかより、どの順番で経験するか
会社に入ることはゴールではなく、自分の糧にできる通過点です。そのときの自分の性格と持っているスキルを考えて、会社を選んでみてください。
